Vụ án Nguyễn Đức K?ên (bầu K?ên) là vụ án đặc b?ệt ngh?êm trọng, được Ban Chỉ đạo Trung ương về phòng, chống tham nhũng đưa vào d?ện án đ?ểm và VKSND tố? cao truy tố vớ? 4 tộ? danh, dự k?ến đưa ra xét xử trong thờ? g?an tớ?.

Câu hỏ? đặt ra: Vì sao một ông bầu đầy quyền lực, danh vọng trong bóng đá, đạ? g?a thống soá? ngân hàng thương mạ? cổ phần, ngườ? từng làm "nổ tung" g?ớ? truyền thông, chỉ sau thờ? g?an ngắn lạ? nhanh chóng "rớt đà?" vớ? hàng loạt tộ? lỗ??

Một thờ? thẳng lố?

Thật ra, cá? tên Nguyễn Đức K?ên (SN 1964) đã nổ? từ lâu, cả về danh t?ếng lẫn quyền lực trong g?ớ? ngân hàng thương mạ? và bóng đá.

Sự ngh?ệp khở? đầu của bầu K?ên xem cũng khá xuô? ngọt. Cha ông là Nguyễn Đức Lung, nguyên H?ệu trưởng Trường THPT Cao Bá Quát, G?a Lâm, Hà Nộ?, nơ? ông theo học cấp III. Năm 1980, ông th? đậu vào Đạ? học Kỹ thuật Quân sự (nay là Học v?ện Kỹ thuật Quân sự), khóa 15.

Sự ngh?ệp bùng nở như hoa đúng dịp mưa thuận g?ó hòa, chỉ sau một năm học tạ? Học v?ện, đạt kết quả xuất sắc, ông được chọn đ? du học tạ? Trường Kỹ thuật Quân sự Zalka Maté Hungary.

Nguyễn Đức K?ên quan sát từ khán đà? kh? còn là ông bầu.

Ông là thành v?ên Hộ? đồng sáng lập Ngân hàng Thương mạ? cổ phần Á Châu (Ngân hàng TMCP Á Châu). Ngoà? ra ông K?ên còn làm Chủ tịch HĐQT Công ty Thể thao ACB, Chủ tịch HĐQT Công ty Th?ên Nam, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Chợ Lớn, Chủ tịch Hộ? đồng quản trị k?êm Tổng G?ám đốc Tập đoàn Tà? chính Á Châu và là Phó Chủ tịch Công ty cổ phần Bóng đá chuyên ngh?ệp V?ệt Nam, Chủ tịch Câu lạc bộ bóng đá Hà Nộ?... 

Ông K?ên từng nổ? danh vớ? tên gọ? "bầu K?ên" hay "K?ên bạc", có vẻ như chỉ đ?ều đó cho thấy tên tuổ? ông gắn vớ? bóng đá hơn là tà? chính, t?ền tệ, còn "K?ên bạc" hẳn khỏ? bàn kh? má? đầu ông khó tìm thấy sợ? tóc đen.

Xem như thế thì chức danh của ông gh? hàng trang g?ấy, từ thống lĩnh ngân hàng thương mạ? cổ phần đến du lịch, rồ? ông bầu bóng đá, ở lĩnh vực nào cũng va? vế "khủng".

Danh t?ếng bầu khủng

Tuy nh?ên danh t?ếng bầu K?ên thực sự đốt nóng dư luận chỉ sau Hộ? nghị tổng kết mùa g?ả? 2011 của L?ên đoàn Bóng đá V?ệt Nam (VFF). Dù không được mờ? tham dự, ông K?ên đã bất ngờ lên phát b?ểu vớ? hàng loạt "khẩu đạ? l?ên" nhằm vào những t?êu cực, yếu kém của g?ả? bóng đá và trách nh?ệm VFF. Những phát b?ểu của ông được báo chí co? là "quả bom" chưa từng có tạ? các hộ? nghị tổng kết. Kh? đó, ông bầu tóc bạc "nổ".

Vớ? sự k?ện lịch sử này, một đề án thành lập công ty cổ phần tổ chức sự k?ện bóng đá do bầu K?ên (Chủ tịch Câu lạc bộ bóng đá Hà Nộ?) soạn thảo, đã được 6 câu lạc bộ bóng đá chuyên ngh?ệp ủng hộ và đạ? d?ện những độ? bóng này cùng ký tên vào. Bản đề án này cũng được phân phát cho g?ớ? truyền thông, tạo áp lực xã hộ? đố? vớ? VFF.

Kết quả, ngày 29/11/2011, tạ? trụ sở L?ên đoàn Bóng đá V?ệt Nam, đạ? d?ện VFF cùng 25 câu lạc bộ bóng đá chuyên ngh?ệp, gồm 14 câu lạc bộ đang th? đấu ở V-League và 10 câu lạc bộ đang th? đấu ở G?ả? bóng đá hạng Nhất quốc g?a V?ệt Nam, đã họp và đ? tớ? thống nhất ký vào các văn bản theo thủ tục luật định để trình lên Sở Kế hoạch - Đầu tư Hà Nộ? x?n cấp phép hoạt động cho VPF.

Đây được xem như Đạ? hộ? cổ đông thành lập VPF, vớ? vốn đ?ều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng, trong đó L?ên đoàn Bóng đá V?ệt Nam là cổ đông lớn nhất nắm g?ữ 35,4\% vốn đ?ều lệ; 14 câu lạc bộ tham dự G?ả? V-League đóng góp 54,6\% vốn đ?ều lệ và 10 câu lạc bộ bóng đá tham dự G?ả? hạng Nhất quốc g?a đóng góp 10\% vốn đ?ều lệ.

Một tháng sau, Đạ? hộ? đồng cổ đông lần thứ I của công ty đã bầu ông Võ Quốc Thắng là Chủ tịch Hộ? đồng quản trị, các ông Lê Hùng Dũng, Nguyễn Đức K?ên và Đoàn Nguyên Đức là Phó Chủ tịch.

Rõ ràng, sự ra đờ? của VPF vớ? rất nh?ều ban bệ, nhưng ngườ? ta chỉ b?ết đó là kết quả của ông bầu tóc bạc Nguyễn Đức K?ên.

Kh? đó, ông được báo chí tung hô như ngườ? hùng, vớ? tư cách ngườ? dám chọc trực d?ện vào những t?êu cực, những mảng tố? của làng bóng đá, chứ không a? đặt câu hỏ? động cơ đằng sau phát b?ểu đó là gì, vì mục đích gì. Bầu K?ên được báo g?ớ? tung hô lên mây xanh và làm "say lòng" hàng loạt độc g?ả.

Một độc g?ả v?ết: "Hoan hô bầu K?ên. Kể từ ngày Lã Xuân Thắng của Hà Nộ? đá phản lướ? nhà thì tô? đã không còn đến sân cổ vũ bóng đá ở g?ả? V-League nữa mà thay vào đó tô? dành thờ? g?an đến sân cổ vũ hết mình không ngạ? mưa nắng cho các g?ả? bóng đá nh? đồng, U.18, U.21 và g?ả? bóng đá trẻ em đường phố...

Tô? không muốn nhắc và cũng không còn gì xứng đáng để tô? nhắc tớ? một số con ngườ? trong VFF và trọng tà? V-League nữa. Tô? chỉ muốn nó? vớ? bầu K?ên một câu thế này: Mong anh và những ngườ? có tâm vớ? bóng đá V?ệt Nam tổ chức được g?ả? FP-League (Fa?r Play League) vì ngườ? hâm mộ chân chính của bóng đá V?ệt Nam và vì tương la? tốt đẹp của bóng đá V?ệt Nam".

Tuy nh?ên, số phận của VPF không như mường tưởng, cả những ngườ? sáng lập cũng có đường đ? lạ kỳ. Tớ? nay, trong số 6 thành v?ên sáng lập VPF thì chỉ còn 2 ngườ? vẫn còn va? vế ở đây là bầu Đức, bầu Thắng. Những ngườ? khác mỗ? phận một chứng, đáng nó? nhất là v?ệc bầu K?ên sau tuyên bố hùng hồn làm “nổ tung” làng bóng đá, lạ? tra tay vào còng.

Chủ tịch K.Khánh Hòa Lê T?ến Anh thì lù? hẳn lạ? vì K.Khánh Hòa g?ả? thể, còn bầu Hoàng Mạnh Trường (V.N?nh Bình), bầu Nguyên Văn Đệ (Thanh Hóa) theo báo g?ớ? thì họ đã không chịu đóng t?ền cổ đông cho tớ? cuố? tháng 10/2013, kh? bị dọa "nghỉ chơ?" V.League mớ? chịu đóng t?ền.

Thậm chí có ngườ? còn bày tỏ sự ngh? ngờ về tính m?nh bạch trong các hoạt động tà? chính ở VPF... Vớ? VFF, đương nh?ên họ không mặn mà gì vớ? một tổ chức do các ông bầu bóng đá sáng lập, vốn làm tổn hạ? đến chính quyền lợ? và uy danh của mình.

Xem như thế, các sự ra đờ? của "l?ên m?nh" bóng đá do bầu K?ên "nổ súng" ha? năm trước như sóng ngoạm bờ, đột dưng lặng dần và chưa b?ết sẽ vỡ lúc nào.

Quyền lực ở ngân hàng thương mạ?

Đình đám vớ? những "đạ? l?ên" trong làng bóng đá, tuy nh?ên đó chỉ là lĩnh vực nổ?, còn đ?ều làm nên sự ngh?ệp đủ quyền lực, tà? chính để gọ? đạ? g?a phả? kể đến tà? chính, ông lão tóc bạc có những bước t?ến khủng.

Từng theo quân ngũ nhưng ông không hoạt động trong quân ngũ mà vào làm v?ệc tạ? Tổng Công ty Dệt may vớ? 8 năm khá yên lặng ở đây. Năm 1994, kh? vừa tròn 30 tuổ?, Nguyễn Đức K?ên nhảy sang lĩnh vực ngân hàng và nhanh chóng chứng tỏ vị thế của một ông lớn.

Ông K?ên có vị trí trong Hộ? đồng quản trị của ACB từ năm 1994 và đến ngày 17/10/2006 đã nắm g?ữ hơn 4,1 tr?ệu cổ ph?ếu ACB, trong kh? vợ ông nắm 4,5 tr?ệu cổ ph?ếu ACB, 3 ngườ? em của ông K?ên nắm 10,7 tr?ệu cổ ph?ếu ACB (tổng khố? lượng lưu hành của ACB lúc này là hơn 110 tr?ệu đơn vị, tương đương hơn 1.100 tỷ đồng vốn đ?ều lệ).

Đến trước kh? thô? làm thành v?ên HĐQT của ACB, vợ chồng Nguyễn Đức K?ên và ba em của ông nắm g?ữ 9,71\% cổ phần của ACB.

Ngoà? ra, ông K?ên còn có cổ phần trong các ngân hàng lớn khác như Ex?mbank, K?ên Long Bank, V?etbank, Đạ? Á, Techcombank. Cùng vớ? thống soá? ngân hàng thương mạ? cổ phần, bầu K?ên còn nhúng tay đầu tư vào rất nh?ều lĩnh vực khác như du lịch, may mặc, bất động sản.

Ông đã từng là Chủ tịch của L?ên doanh dầu nhờn Caltex và Phó Chủ tịch của L?ên doanh KFC V?ệt Nam. Còn trong lĩnh vực du lịch, Nguyễn Đức K?ên cũng có "ghế" trong Hộ? đồng quản trị của CTCP Dịch vụ Du lịch Chợ Lớn và CTCP Du lịch Th?ên M?nh (Công ty Th?ên M?nh nổ? danh vớ? thương vụ ch? 45 tr?ệu USD mua lạ? chuỗ? khách sạn V?ctor?a).

Nhưng, kh? mọ? sự đang như tàu vận hành thẳng băng trên đường ray, bất ngờ cơ quan t?ến hành tố tụng sờ gáy. Từ đây, hàng loạt ph? vụ được lộ tẩy...

Theo Công An Nhân Dân