Biểu tượng đồng hồ ở nhà máy lọc dầu Dung Quất

Công ty BSR và Nhà máy lọc dầu Dung Quất xây dựng một biểu tượng bằng hình thể cho đơn vị mình: đó là hình ảnh chiếc đồng hồ to bự, có kim giờ và kim phút vận hành như một đồng hồ bình thường. 

Mỗi công ty, doanh nghiệp hay nhà máy thường thiết kế những biểu tượng cho riêng mình. Nó không phải là logo, nhưng nội hàm của nó rất gần với nội hàm của logo. Nó là hình ảnh quảng bá, đồng thời là lời nhắc nhở, một thông điệp gửi tới tất cả các thành viên trong công ty hay nhà máy, về một điều thiết cốt nào đó.

Công ty BSR và Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất xây dựng một biểu tượng bằng hình thể cho đơn vị mình: đó là hình ảnh chiếc đồng hồ to bự, có kim giờ và kim phút vận hành như một đồng hồ bình thường.

Đồng hồ này chắc chắn không phải để… đeo, vì nó to quá.  

Đồng hồ có đường kính 6m, chiều cao từ 75cm đến 3m, nhãn hiệu ASIA Việt Nam. Đồng hồ BSR được xây dựng trên một bệ đỡ bằng bê tông, phía trước có tên viết tắt của Công ty, tên Công ty bằng tiếng Việt và tiếng Anh. Đồng hồ có 2 kim là kim giờ và kim phút, không có kim giây. Số giờ được đánh số La Mã. Mỗi phút kim giờ và kim phút tịnh tiến một nấc. Một giờ có 60 nấc chuyển động và một ngày có 1.440 nấc chuyển động. Bề mặt đồng hồ được trang trí thảm cây, trông vừa hiện đại, vừa sang trọng.

Như vậy, chiếc đồng hồ “khủng” này vừa mang tính trang trí, lại đọc được giờ phút như mọi chiếc đồng hồ bình thường.

Nhưng tại sao nó có thể thành biểu tượng cho công ty BSR và NMLD Dung Quất? Là vì nó biểu tượng cho văn hóa giờ giấc ở công ty và Nhà máy này. Đi làm việc đúng giờ, bảo đảm đúng thời gian làm việc, đó là văn hóa công nghiệp. Từ khi NMLD Dung Quất đi vào vận hành năm 2009 đến nay, Công ty chưa ghi nhận trường hợp nào vi phạm kỷ luật về giờ giấc làm việc; cũng không có trường hợp nào mất an toàn lao động hoặc tai nạn lao động do vi phạm kỷ luật giờ giấc.

Như thế, chiếc đồng hồ biểu tượng kia đã trở thành lời cam kết của công ty và NMLD Dung Quất, lời cam kết của cán bộ kỹ sư công nhân Nhà máy về bảo đảm thời gian “vàng ngọc”. Sự vận hành công nghiệp thường chính xác như một chiếc đồng hồ loại xịn.  

Có đôi lần chia sẻ những năm tháng làm nghề cùng người lao động dầu khí, ông Ngô Thường San - Nguyên Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Quốc gia cho biết, làm khoa học tuyệt đối không được dễ dãi với bản thân, phải rèn cho mình một nếp sống có nguyên tắc, có kiên định từ việc nhỏ thì mới có bản lĩnh để đối đầu với những thách thức và có giải pháp để vượt qua những khó khăn lớn.

Nguyên tắc ấy đã 'thổi" vào người thợ lọc dầu một văn hóa trên công trường, đó là đúng giờ, đúng quy trình. Nhờ vậy, kể từ khi đi vào sản xuất đến nay, NMLD Dung Quất đã đạt 16 triệu giờ công an toàn, nhà máy vận hành ổn định 110% công suất thiết kế. 16 triệu giờ công an toàn là con số mà hiếm có NMLD nào trên thế giới có thể đạt được. Nhưng bằng ý chí, nghị lực, kỷ cương, nề nếp, tập thể người lao động BSR cùng các nhà thầu đã làm nên kỳ tích trên.

Nhà máy lọc dầu Dung Quất khi mới ra đời cho tới nay, coi như chưa phải “thi đua” với nhà máy lọc dầu nào trong nước. Sắp tới Nhà máy Nghi Sơn mới vận hành thương mại. Nhưng NMLD Dung Quất vẫn có thể thi đua với những nhà máy lọc dầu lớn trong khu vực và trên thế giới. Thi đua về đảm bảo độ an toàn tuyệt đối khi vận hành, thi đua về chất lượng sản phẩm, thi đua về văn hóa công nghiệp, thi đua về chất lượng người lao động, từ kỹ sư tới công nhân.

Và cuối cùng, thi đua về khát vọng vươn tới những đỉnh cao trong công việc và cuộc sống. Chính người lao động ở NMLD Dung Quất - qua biểu tượng chiếc đồng hồ - nói lên sự kiên trì trong công việc, độ chính xác khi thao tác, sự ăn khớp hô ứng trong vận hành, như sự hô ứng của kim phút và kim giờ trong chiếc đồng hồ.

Tôi đã nhiều lần chứng kiến những người lao động ở NMLD Dung Quất làm việc, chứng kiến cả lúc họ… ăn trưa. Sự chính xác về thời gian đối với họ là chuyện “thường ngày ở nhà máy”, và đó chính là biểu tượng của công nghiệp.

Cùng với khí thế thi đua lao động ở Tập Đoàn Dầu Khí Việt Nam (PVN),  Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn( BSR) cũng luôn “về đích sớm” tất cả các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, nộp ngân sách. Như năm 2016, BSR “về đích sớm” 52 ngày ở chỉ tiêu sản lượng. Năm 2017, BSR cũng “về đích sớm” ước chừng 1 tháng chỉ tiêu sản lượng so với kế hoạch.

Có thể nói, văn hóa giờ giấc ở BSR không chỉ là văn hóa đúng giờ, làm việc tuân thủ theo quy trình, nội quy mà cao hơn thế là tinh thần hăng say lao động, sáng tạo để hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo vận hành NMLD Dung Quất an toàn, ổn định, vượt công suất thiết kế.

Chiếc đồng hồ biểu tượng cho BSR và NMLD Dung Quất là hình tượng hóa cho những nỗ lực mà công ty và Nhà máy đã, đang và sẽ đạt được.

Thanh Thảo