Tái cấu trúc doanh nghiệp là loay hoay theo... phong thủy?

(ĐSPL) - V?ệc tá? cấu trúc vớ? nh?ều DN nhà nước là loay hoay theo ... phong thủy, hay chuyển nợ của doanh ngh?ệp tích luỹ sau nh?ều năm làm ăn thua lỗ thành... nợ của Nhà nước.

K?nh tế khó khăn thì v?ệc sắp xếp đổ? mớ? doanh ngh?ệp là cần th?ết. H?ện nay, nh?ều doanh ngh?ệp nhà nước, tập đoàn k?nh tế không muốn từ bỏ đặc quyền, đặc lợ?, "bầu sữa" bao cấp nên vẫn thờ ơ. V?ệc tá? cấu trúc vớ? họ chỉ là hình thức thay đổ? theo phong thuỷ, tà? vận hay th?ết thực hơn là chuyển nợ của doanh ngh?ệp, tích luỹ sau nh?ều năm làm ăn thua lỗ thành... nợ của Nhà nước.

Theo các chuyên g?a k?nh tế, cần tìm ra g?ả? pháp tá? cấu trúc k?nh tế chứ đừng làm hình thức.

Loay hoay chạy theo... phong thuỷ

Đến thờ? đ?ểm này, câu chuyện tá? cấu trúc nền k?nh tế đã được cả DNNN và DN ngoà? quốc doanh thấm nhuần. Nh?ều tập đoàn, DNNN đã lập đề án tá? cấu trúc k?nh tế nhưng nhìn dướ? góc độ n?ềm t?n lạ? khá khô? hà?. Ở đây, một số chuyên g?a nó? về n?ềm t?n chỉ số k?nh tế vĩ mô, nhưng trong nộ? tạ? nh?ều "ông lớn" g?ữ trọng trách đầu tàu k?nh tế ngườ? đứng đầu lạ? có n?ềm t?n vào phong thuỷ, tâm l?nh.

Một tập đoàn lớn về bất động sản, ngườ? đứng đầu lạ? là ngườ? cuồng tín. Lá? xe của ông chủ tịch tập đoàn này, trong cơn bĩ cực của vòng xoáy bất động sản đã nghỉ v?ệc thành lá? xe tax? kể: "Ông chủ tịch nghe thầy Tầu phán số g?àu nhanh, quyền lực nh?ều nhưng cũng không qua tuổ? hạn 49-53. Quả thực, có thờ? những dự án của ông chạy ầm ầm, t?ền đổ về tự nh?ên. Nhưng kh? thờ? khó khăn đến, mọ? thứ cứ "độ? nón ra đ?".

Tập đoàn bị thanh tra, nhà cửa không bán được cho dù mỗ? kh? khở? công dự án ông mang cả conta?ner vàng mã, chất như nú? cúng tế cẩn thận".

Càng khó khăn, sự vận động muốn thay đổ? của con ngườ? càng lớn. V?ệc tá? cấu trúc vấn đề nhân sự cũng được quan tâm. Nhưng nỗ lực vươn lên bằng v?ệc chứng m?nh năng lực bản thân để được công nhận thì một số ngườ? không làm vậy.

Ở tập đoàn công nghệ nổ? t?ếng, vì muốn thăng quan t?ến chức loạ? bỏ cấp trưởng, cấp phó đã thuê cô đồng dùng s?m rác nhắn t?n "khủng bố" cấp trên, tố cáo tộ? của cấp trưởng. Nào là chuyện xây dựng công ty sân sau để dồn lợ? nhuận, ch?a chác trong những thương vụ làm ăn. Hố? thúc cấp trên bằng những t?n nhắn đe dọa, nếu không xử lý sẽ suy thoá? tập đoàn, tất cả sẽ mất chức. Cuố? cùng, cô đồng này cũng bị lực lượng chức năng tr?ệu tập và làm rõ những sa? phạm của cấp phó. Hoá ra, trong lần cô đồng g?úp và? chuyện g?a đình thuận lợ?, nên ông này đã t?n và muốn mượn tay "ngườ? nhà thánh" tố cáo cấp trên, tạo đà cho mình thăng t?ến.

"Loay hoay trước khó khăn nên cá nhân ngườ? đứng đầu tập đoàn, công ty lớn t?n theo phong thuỷ là có thật. Họ đang tạo cho mình một bệ phóng có sự yểm trợ của các thầy phong thuỷ. Nhưng thực tế, thầy phong thuỷ cũng g?ống nhà ngoạ? cảm, có ngườ? thật, ngườ? g?ả", Th?ếu tướng, TS. Nguyễn Chu Phác nhận định.

Một nhà phong thuỷ kể câu chuyện: "Một chủ tịch HĐQT của tập đoàn được các thầy tư vấn, muốn thăng t?ến hơn nữa thì phả? xây sân thể thao đẳng cấp. Vị này mệnh mộc nên cần có những mảng màu xanh hoành tráng yểm trợ thì sự ngh?ệp chắc thăng t?ến, tập đoàn do ông ta phụ trách cũng vững như bàn thạch".

Tâm l?nh để g?ữ n?ềm t?n, nhưng không ít "ông lớn" lạ? bị "gậy ông đập lưng ông". Trong phòng làm v?ệc để đá phong thuỷ, trong ô tô để tượng đức Phật nhưng nh?ều ngườ? không hề hay b?ết những vật phẩm được tặng để trấn yểm ấy lạ? bị đố? phương "yểm bùa" để hạ? chủ nhân. Nh?ều ngườ? t?n, để đá 12 mặt trong phòng làm v?ệc thì trên bảo dướ? nghe, uy quyền của ngườ? lãnh đạo được cấp dướ? nghe răm rắp. Nhưng thực tế, chỉ kh? lãnh đạo có năng lực thực sự, có uy tín thì cấp dướ? mớ? tôn trọng, không nổ? loạn.

Ông Chu Phác cũng cho b?ết: "Nh?ều tập đoàn, công ty đang loay hoay thay đổ? chính mình đó là nh?ệm vụ mà các chuyên g?a k?nh tế nó? là tá? cấu trúc. "Họ tá? cấu trúc" theo k?ểu thay đổ? hướng cửa chính của công ty mình, bỏ những cột đá trước đây đã trấn yểm trước cửa cơ quan vì cho rằng nó không phát huy tác dụng nên công ty, tập đoàn khó khăn nên phả? thay đổ?".

TS. Trịnh Hoà Bình (v?ện Xã hộ? học) bình luận: "Trong lúc k?nh tế khó khăn nh?ều ngườ? tìm đến yếu tố tâm l?nh để gử? n?ềm t?n. Đó là đ?ều thực tế, vì họ đang bị khủng hoảng n?ềm t?n. Đ?ều này cũng khẳng định xã hộ? đang có "bệnh".

Cá? mỏ neo không làm nên... “tá? cấu trúc”!

Một trong những chương trình tá? cấu trúc được mong đợ? đó là "cục nợ" mang tên V?nash?n. Không ít chủ nợ của tập đoàn này hy vọng trong nộ? dung tá? cơ cấu về khoản nợ 600 tr?ệu đô la bằng trá? ph?ếu, và Chính phủ đã đứng ra bảo lãnh sẽ có phần của mình để g?ảm bớt khó khăn. Thẳng thắn đánh g?á v?ệc tá? cơ cấu nợ, một chuyên g?a khẳng định: "Tô? nghĩ vớ? V?nash?n dùng chữ "thoát" thì đúng hơn, chứ chưa hẳn là V?nash?n đã thực sự cơ cấu lạ? nợ (và chủ sở hữu) theo đúng nghĩa. Vấn đề nữa là ch?ến lược và bộ máy quản trị để thực h?ện ch?ến lược phát tr?ển mớ?. Thị trường đã h?ểu, thấy yên tâm vớ? ch?ến lược và bộ máy lãnh đạo mớ? của V?nash?n hay chưa"?

Không ít chuyên g?a đã nhìn nhận v?ệc tá? cấu trúc của tập đoàn này chỉ là cá? vỏ bên ngoà?. Sản xuất vẫn đình trệ, nợ nần vẫn là bà? toán khó của tập đoàn cho dù đã được cơ cấu lạ? nợ. "Bên trong trụ sở của V?nash?n vẫn là những con ngườ? mà đố? tác của họ vẫn chưa thực sự yên tâm. Có chăng, sự thay đổ? của V?nash?n là cá? mỏ neo trước k?a là b?ểu tượng của tập đoàn dựng ngay trước mặt t?ền nay đã được d? dờ? đ? chỗ khác. Vớ? họ, có lẽ ch?ếc mỏ neo là sự neo g?ữ những trì trệ chậm phát tr?ển, tụt hậu. Và bỏ đ? như thế cũng là... bước đ? đầu t?ên cho tá? cấu trúc tập đoàn cũng nên", vị chuyên g?a nó? t?ếp.

Bên cạnh đó, không ít cử tr? bức xúc vì chuyện "hoá g?ả?" những "cục nợ khổng lồ" cho các "ông lớn" con cưng của nền k?nh tế quốc doanh. Trung bình mỗ? ngườ? dân trong tổng số 90 tr?ệu dân đang phả? gánh 826 USD. Đó là món nợ khổng lồ phả? trả bằng t?ền thuế của dân kh?ến không ít ngườ? thấy xót xa.

Một chuyên g?a nhận định: Theo báo cáo của Ban Chỉ đạo đổ? mớ? và phát tr?ển doanh ngh?ệp Trung ương tạ? hộ? nghị cho thấy mức lỗ phát s?nh của tất cả các tập đoàn, tổng công ty năm 2012 là 2.253 tỷ đồng; 10 tập đoàn, tổng công ty đến nay đã lỗ lũy kế 17.730 tỷ đồng. Những tập đoàn này được ưu á? mọ? đ?ều, được trao một khố? lượng vốn, tà? sản khổng lồ nhưng làm ăn ngày càng tệ. Đầu tàu k?nh tế của đất nước mà như thế thì ngườ? dân còn trông đợ? vào đâu?

Nhìn nhận về thực tế tá? cấu trúc k?nh tế, một  nguyên phó chủ nh?ệm UB K?nh tế của Quốc hộ? nêu quan đ?ểm: "Thực chất đề án này đã được tr?ển kha? nhưng các tập đoàn, DNNN đã làm được gì đâu, tất cả chỉ là hình thức. Nếu không nỗ lực từ nộ? tạ? các doanh ngh?ệp mà chỉ trông chờ vào vận may thì chúng ta không thể tá? cấu trúc được".

Không thể bán đổ bán tháo!

Trước hướng tháo gỡ khó khăn này cho quá trình tá? cấu trúc vẫn chưa rõ nên trong một ph?ên họp Chính phủ thường kỳ gần đây, các thành v?ên Chính phủ đã đề xuất nh?ều k?ến nghị l?ên quan đến v?ệc ban hành quy định r?êng hướng dẫn về thoá? vốn đầu tư ngoà? ngành của DNNN.

Tuy nh?ên, ch?a sẻ vớ? báo g?ớ? về v?ệc thoá? vốn của các tập đoàn, DNNN, Bộ trưởng, Chủ nh?ệm Văn phòng Chính phủ cho rằng: "Quá trình thoá? vốn cũng cần có lộ trình. Dù đầu tư ngoà? ngành cũng là tà? sản của Nhà nước nên không thể bán đổ, bán tháo".

PV