Được lòng sếp lớn, mất lòng sếp bé

Kh? kh&oc?rc;ng muốn ch?ến đấu, một vẻ bề ngoà? v&oc?rc; hạ? ch&?acute;nh là vũ kh&?acute; tố? thượng mà bạn n&ec?rc;n sử dụng. Kh&oc?rc;ng phả? tự dưng ngườ? ta nó? “tránh vo? chẳng xấu mặt nào” đ&ac?rc;u, lù? một bước sẽ tạo ra kh&oc?rc;ng g?an rộng hơn cho bạn.

Trong c&oc?rc;ng ty của t&oc?rc;?, ở dướ? sếp Tổng còn có chị Kế toán trưởng kh&oc?rc;ng chỉ lo c&ac?rc;n đố? tà? ch&?acute;nh mà chị còn can th?ệp vào rất nh?ều thứ trong c&oc?rc;ng ty nữa. T&oc?rc;? chỉ là một nh&ac?rc;n v?&ec?rc;n b&?grave;nh thường nhưng rất được lòng sếp Tổng, h&?grave;nh như đó ch&?acute;nh là lý do mà chị Kế toán trưởng lu&oc?rc;n tỏ ra kh&oc?rc;ng hà? lòng vớ? t&oc?rc;? từ chuyện nhỏ cho tớ? chuyện lớn. Nếu t&oc?rc;? có hé lờ? nó? vớ? sếp Tổng về những đ?ều v&oc?rc; lý mà chị làm vớ? t&oc?rc;?, sếp Tổng có trách, chị lập tức x?n lỗ? t&oc?rc;? trước mặt đ&oc?rc;ng đủ mọ? ngườ?, nhưng sau lưng sếp chị lạ? t?ếp tục làm như thế. Chẳng nhẽ t&oc?rc;? lạ? t?ếp tục mách vớ? sếp cho đến kh? nào chị ta chừa th&?grave; th&oc?rc;??

Bạn có b?ết những con thú ăn thịt trong rừng như hổ, báo, chó, mèo... đều có thó? quen dùng nước đá? của m&?grave;nh để đánh dấu l&at?lde;nh thổ như một tuy&ec?rc;n bố “bất khả x&ac?rc;m phạm” hay kh&oc?rc;ng? Vùng đất kha? mù l&ec?rc;n đó được co? như đ&at?lde; có chủ quyền, chỉ cần bước ch&ac?rc;n vào là sẽ có ch?ến tranh. Những con thú đồng loạ? phả? lựa chọn hoặc là “?n” (vào) th&?grave; ch?ến đấu một sống một còn, hoặc là b?ết đường “out” (ra) sớm để bảo toàn t&?acute;nh mạng.

Thế g?ớ? loà? ngườ? cũng kh&oc?rc;ng khác g&?grave; loà? vật, có chăng cách thức thể h?ện t?nh tế hơn th&oc?rc;?. Ngườ? ta hành động theo nỗ? sợ và những ham muốn của bản th&ac?rc;n. Thật ra, sếp Tổng của bạn cũng phả? chịu trách nh?ệm một phần về t&?grave;nh trạng m&ac?rc;u thuẫn này. Bở? v&?grave; nếu trong c&oc?rc;ng ty mà mọ? thứ r&ot?lde; ràng, a? làm v?ệc ngườ? ấy và có phạm v? quyền hạn r?&ec?rc;ng, th&?grave; các nh&ac?rc;n v?&ec?rc;n thuộc những bộ phận khác nhau sẽ &?acute;t có chuyện tranh đấu vớ? nhau. Hoặc cũng có thể sếp lớn còn bận lo toan rất nh?ều vấn đề ngh?&ec?rc;m trọng hơn sự m&ac?rc;u thuẫn g?ữa các chị em trong c&oc?rc;ng ty, cho n&ec?rc;n hầu như kh&oc?rc;ng thể tr&oc?rc;ng chờ vào sự can th?ệp của cấp tr&ec?rc;n, mà bạn phả? tự th&ac?rc;n vận động th&oc?rc;?.

Bạn kh&oc?rc;ng n&ec?rc;n nó? vớ? sếp Tổng theo k?ểu “Em bị chị ấy bắt nạt”, như thế chỉ thể h?ện sự non nớt của bạn và sếp Tổng cũng kh&oc?rc;ng g?ả? quyết được g&?grave;. Thay vào đó, h&at?lde;y khéo léo mà nó? rằng: “C&oc?rc;ng v?ệc của em làm gần xong rồ?, chỉ còn mắc một chút x&?acute;u ở chỗ chị Kế toán, em cũng rất muốn làm nhanh lắm mà kh&oc?rc;ng được!”, như thế vấn đề sẽ r&ot?lde; ràng hơn và cấp tr&ec?rc;n có thể g?ả? quyết được.

Ngoà? ra, vớ? mỗ? sự v?ệc, bạn đừng thể h?ện là m&?grave;nh m&ac?rc;u thuẫn vớ? con ngườ? cá nh&ac?rc;n của sếp bé (dù b&ec?rc;n trong bạn nghĩ như thế thật). H&at?lde;y cho mọ? ngườ? (và chị sếp bé) b?ết rằng, bạn chỉ kh&oc?rc;ng đồng ý vớ? cách làm v?ệc của chị ấy và bạn muốn cách làm v?ệc được thay đổ? thế nào để tốt nhất cho c&oc?rc;ng ty chứ kh&oc?rc;ng phả? cho cá nh&ac?rc;n bạn.

Thứ mà sếp bé của bạn muốn, ch&?acute;nh là “l&at?lde;nh địa”, nơ? bạn phả? tu&ac?rc;n theo luật của chị ấy, được chị ấy đang làm đ?ều đó một cách khéo léo, &?acute;t ra là khéo léo hơn bạn. Sếp bé của bạn sợ nh&ac?rc;n v?&ec?rc;n g?ành lấy những g&?grave; đang có, nếu bạn để cho chị ấy h?ểu rằng bạn kh&oc?rc;ng có tham vọng l&ec?rc;n làm l&at?lde;nh đạo hay làm g&?grave; tổn thương chị ấy, th&?grave; m&ac?rc;u thuẫn đó sẽ tự động g?&at?lde;n xuống. Nhưng ngườ? ta sẽ kh&oc?rc;ng thể tự nh?&ec?rc;n mà b?ết đ?ều đó.

Bạn h&at?lde;y t&?grave;m các cách kết th&ac?rc;n bằng “n” lý do nghĩ ra, như “Ch?ếc váy chị mặc đẹp thế, chị mua ở đ&ac?rc;u vậy”, “Bé con nhà chị khỏe kh&oc?rc;ng, em b?ết chỗ mua sữa trẻ em tốt mà g?á cả phả? chăng”... Trong các cuộc họp, nếu bạn đang nó? g&?grave; mà chị ấy ngắt lờ?, h&at?lde;y ?m lặng ngay lập tức để chị ấy nó? đ?ều cần nó?. Các luật lệ hay quy định mà chị ấy đưa ra, trừ ph? nó quá v&oc?rc; lý (và nếu quá v&oc?rc; lý th&?grave; nh?ều ngườ? trong c&oc?rc;ng ty sẽ phản đố? chứ kh&oc?rc;ng chỉ m&?grave;nh bạn) còn th&?grave; bạn cứ tu&ac?rc;n thủ cho đúng.

Kh? kh&oc?rc;ng muốn ch?ến đấu, một vẻ bề ngoà? v&oc?rc; hạ? sẽ ch&?acute;nh là vũ kh&?acute; tố? thượng mà bạn n&ec?rc;n sử dụng. Kh&oc?rc;ng phả? tự dưng ngườ? ta nó? “tránh vo? chẳng xấu mặt nào” đ&ac?rc;u, lù? một bước sẽ tạo ra kh&oc?rc;ng g?an rộng hơn cho bạn đấy.

T&oc?rc;? rất ghét chị ta n&ec?rc;n sẽ kh&oc?rc;ng làm bất cứ v?ệc g&?grave; để “lấy lòng” hay “kết th&ac?rc;n”. Sống tr&ec?rc;n đờ? đ&ac?rc;u cần được lòng tất cả mọ? ngườ?. T&oc?rc;? chỉ muốn được y&ec?rc;n để tập trung làm tốt những c&oc?rc;ng v?ệc m&?grave;nh đang làm th&oc?rc;?.

“Lưỡ? còn v&?grave; mềm, răng kh&oc?rc;ng còn v&?grave; cứng”. Cá? gọ? là “c&oc?rc;ng v?ệc” nó? chung, còn bao gồm trong nó cả “quan hệ vớ? đồng ngh?ệp” chứ kh&oc?rc;ng chỉ ở hợp đồng và ở V?ệt Nam đ?ều đó còn đúng hơn nữa. Nếu bạn cứ khăng khăng g?ữ thá? độ như vậy th&?grave; e rằng ngườ? đ? khỏ? c&oc?rc;ng ty... kh&oc?rc;ng phả? là chị sếp bé. Bạn đừng nghĩ đ&ac?rc;y là vấn đề của r?&ec?rc;ng c&oc?rc;ng ty bạn, ở đ&ac?rc;u cũng có sự bất c&oc?rc;ng và càng trưởng thành càng n&ec?rc;n nhận thức r&ot?lde; những bất c&oc?rc;ng đó. Rất có thể sau này, muốn hoặc kh&oc?rc;ng muốn, bạn đứng vào vị tr&?acute; của ngườ? quản lý b&ac?rc;y g?ờ và đố? mặt vớ? những áp lực h?ện nay chị ấy đang phả? chịu cũng n&ec?rc;n.

Bạn sẽ kh&oc?rc;ng thể chỉ tập trung làm v?ệc được nếu c&ac?rc;y khao khát lặng đến đ&ac?rc;u đ? nữa mà g?ó cũng chẳng chịu dừng. V&?grave; vậy, bạn cần phả? lựa chọn vị tr&?acute; đứng của m&?grave;nh thật r&ot?lde; ràng: hoặc thuộc vào “l&at?lde;nh địa” của chị sếp bé, hoặc t&?grave;m k?ếm/tạo ra “l&at?lde;nh địa” cho r?&ec?rc;ng m&?grave;nh.

Theo Mốt & cuộc sống