Sếp FPT “không dùng Facebook, iPhone, iPad”

Lần đầu t?&ec?rc;n “đăng đàn” trước các l&at?lde;nh đạo, nh&ac?rc;n v?&ec?rc;n c&oc?rc;ng ty thành v?&ec?rc;n, trong chương tr&?grave;nh OpenTalk (một chương tr&?grave;nh thường n?&ec?rc;n của tập đoàn FPT), ch?ều ngày 22/8/2013, được trang t?n nộ? bộ của FPT th&oc?rc;ng t?n lạ?, Tổng g?ám đốc FPT Bù? Quang Ngọc đ&at?lde; ch?a sẻ về những t&?acute;nh cách của bản th&ac?rc;n và quan trọng hơn, là về ch?ến lược phát tr?ển FPT trong thờ? g?an tớ?.

“Tổng g?ám đốc là ch?ếc ghế nóng, bở? tham vọng của Chủ tịch Trương G?a B&?grave;nh, cổ đ&oc?rc;ng và ngườ? FPT. Những tham vọng đó ch&?acute;nh là áp lực kh? &oc?rc;ng đảm nhận vị tr&?acute; mớ? trong bố? cảnh k?nh tế chưa có dấu h?ệu phục hồ?; một số ngành nghề k?nh doanh của FPT đ&at?lde; đến g?ớ? hạn”, &oc?rc;ng nó?.

&Oc?rc;ng Ngọc cho b?ết, lý do quay lạ? vị tr&?acute; đ?ều hành bở? “Chủ tịch và Tổng g?ám đốc FPT phả? là một cặp bà? trùng”. L&at?lde;nh đạo FPT mớ? chỉ chuyển g?ao c&oc?rc;ng tác đ?ều hành cho các thế hệ t?ếp theo, nhưng cần phả? làm tốt hơn c&oc?rc;ng tác chuẩn bị nh&ac?rc;n sự.

C&oc?rc;ng tác quản lý chưa được bàn g?ao. L&at?lde;nh đạo là bao gồm quản lý và đ?ều hành. Chuyển g?ao quyền đ?ều hành chỉ là một vế. Chuyển g?ao một hệ thống mớ? là đ?ều đáng nó?.

Trước nhận xét &oc?rc;ng Ngọc “là con ngườ? bảo thủ” của nh?ều ngườ?, Tổng g?ám đốc FPT cho rằng, mọ? ngườ? đ&at?lde; nhầm lẫn khá? n?ệm về bảo thủ và k?&ec?rc;n định. V&?grave; bảo thủ là kh&oc?rc;ng chấp nhận cá? mớ?.

&Oc?rc;ng dẫn chứng, kh? mọ? ngườ? còn lờ mờ h?ểu về BSC (Balanced Score Card - Thẻ đ?ểm c&ac?rc;n bằng, là một phương pháp làm ch?ến lược) &oc?rc;ng đ&at?lde; thuyết phục Chủ tịch Trương G?a B&?grave;nh cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu dụng.

“Đ?ều đó chứng tỏ t&oc?rc;? kh&oc?rc;ng bảo thủ”, Tổng g?ám đốc FPT nó?.

Vị Tổng g?ám đốc FPT cũng ch?a sẻ rằng, m&?grave;nh là con ngườ? k?&ec?rc;n định vớ? mục t?&ec?rc;u đ&at?lde; được thống nhất đề ra, và có thể “áp đặt” v?ệc thực h?ện đến cùng để đạt mục t?&ec?rc;u đó. “Ở FPT, bạn phả? k?&ec?rc;n định bở? đ&ac?rc;y là m&oc?rc;? trường d&ac?rc;n chủ và nh?ều ý k?ến”.

G?ả? th&?acute;ch về t&?acute;nh tỉ mỉ, khác ngườ? và “th&?acute;ch làm v?ệc khó” của m&?grave;nh, &oc?rc;ng Ngọc cho rằng, ở cương vị chỉ đạo th&?grave; v?ệc tỉ mỉ kh&oc?rc;ng quan trọng, nhưng kh? là ngườ? thực th?, đ?ều đó lạ? cần th?ết. Theo &oc?rc;ng, đảm nhận v?ệc khó là tr?ển kha? BSC ở FPT trong thờ? g?an khá ngắn, hoặc "áp đặt" gần 1.000 l&at?lde;nh đạo trung và cao cấp của FPT đ? học M?n? MBA.

“T&oc?rc;? nghĩ v?ệc khó th&?grave; &?acute;t ngườ? làm được, và t&oc?rc;? có t&?acute;nh kh&oc?rc;ng th&?acute;ch g?ống ngườ? khác. V&?acute; dụ như t&oc?rc;? là l&at?lde;nh đạo ở FPT kh&oc?rc;ng dùng Facebook, ?Phone, ?Pad v&?grave; quá nh?ều ngườ? sử dụng chúng rồ?, dù t&oc?rc;? rất h&ac?rc;m mộ những sản phẩm này”, &oc?rc;ng Ngọc nó?.

Về ch?ến lược phát tr?ển của FPT, Tổng g?ám đốc FPT cho b?ết, tập đoàn t?ếp tục phả? tăng trưởng bằng v?ệc mở rộng địa bàn mớ?, dựa tr&ec?rc;n c&oc?rc;ng nghệ, g?ả? pháp tốt. FPT phả? t&?grave;m k?ếm th&ec?rc;m các cơ hộ? k?nh doanh, đẩy mạnh toàn cầu hóa và M&A.

“Mong muốn của FPT trong thờ? g?an tớ? là có trận đánh lớn ở S?ngapore. Mục t?&ec?rc;u mà tập đoàn hướng tớ? là 100 tr?ệu USD trong tương la? ở thị trường S?ngapore và khu vực Đ&oc?rc;ng Nam Á”, &oc?rc;ng t?ết lộ.

Về tổng thể, FPT kỳ vọng sẽ đạt doanh số 2 tỷ USD, trong đó tỷ trọng doanh thu b&ec?rc;n ngoà? V?ệt Nam là 20\%. Theo Tổng g?ám đốc FPT, để làm được đ?ều này, phương pháp làm ch?ến lược sẽ phả? được tổ chức xuống c&oc?rc;ng ty thành v?&ec?rc;n để mỗ? đơn vị nỗ lực để hoàn thành mục t?&ec?rc;u.

&Oc?rc;ng Ngọc cho b?ết nh?ệm vụ trước mắt của m&?grave;nh là cố gắng để hoàn thành kế hoạch k?nh doanh năm 2013 và kế hoạch k?nh doanh ở các đơn vị sẽ được làm sát vớ? thực tế, tránh v?ệc “bốc thuốc” như trước.

Còn về ch&?acute;nh sách thu nhập, h?ện tập đoàn đang thực h?ện ch&?acute;nh sách thu nhập mớ?. Đ?ểm quan trọng là mặt bằng lương được đẩy cao hơn và c&oc?rc;ng kha? t&?acute;nh m?nh bạch.

Về v?ệc trao quyền cho thế hệ trẻ, &oc?rc;ng khẳng định, muốn làm được v?ệc lớn th&?grave; phả? trao quyền, nhưng trao cho a?, vị tr&?acute; nào th&?grave; phả? xem xét và c&ac?rc;n nhắc, đồng thờ? FPT cũng phả? k?ểm soát và hỗ trợ ngườ? được trao quyền kh? khó khăn.

“T&oc?rc;? t?n vào tương la? của FPT. Chúng ta phả? thay đổ? nh?ều hơn, quốc tế hóa và chuy&ec?rc;n ngh?ệp hóa nh?ều hơn nữa”, vị Tổng g?ám đốc FPT nó?.

Trước đó, cuố? tháng 7/2013, Hộ? đồng Quản trị Tập đoàn FPT đ&at?lde; th&oc?rc;ng qua nghị quyết bổ nh?ệm &oc?rc;ng Bù? Quang Ngọc làm Tổng g?ám đốc, thay thế &oc?rc;ng Trương G?a B&?grave;nh. Đ&ac?rc;y là lần thay đổ? tổng g?ám đốc thứ 4 của Tập đoàn FPT.

Theo Doanhnhan.net