50.000 tỷ của ACB "bốc hơi" dưới thời Chủ tịch 35 tuổi

Cơ cấu lạ? các nguồn cho vay, đoạn tuyệt vớ? món nợ vàng là nguyên nhân chính kh?ến tổng tà? sản của ACB g?ảm mạnh.

Bức tranh ACB dướ? thờ? chủ tịch Trần Hùng Huy

T?ếp quản một trong những ngân hàng thương mạ? lớn nhất V?ệt Nam vào thờ? đ?ểm d?ễn ra hàng loạt cuộc khủng hoảng về uy tín cũng như nhân sự, chủ tịch trẻ tuổ? Trần Hùng Huy chính thức ngồ? vào ch?ếc ghế nóng vào ngày 18/9/2012.

Kh? đó, báo cáo tà? chính r?êng lẻ quý III/2012 của ACB cho thấy những con số g?ật mình: tổng tà? sản g?ảm gần 40.000 tỷ đồng (từ 254.000 tỷ xuống còn 214.000 tỷ), lỗ từ k?nh doanh vàng và ngoa? hố? trên 114.000 tỷ đồng kh?ến lợ? nhuận trước thuế của ngân hàng này âm gần 660 tỷ đồng.

Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy.

Sau một năm ông Huy chèo lá? con thuyền ACB, ngân hàng này đã có lã? trở lạ? vớ? tổng lợ? nhuận trước thuế đạt trên 533 tỷ đồng. Các chỉ t?êu k?nh doanh khác cũng khá tốt dù thu nhập từ hoạt động lã? g?ảm sút đáng kể.

K?nh doanh vàng và ngoạ? hố? của ngân hàng này từ lỗ đã chuyển lã?, đạt trên 10 tỷ đồng; mua bán chứng khoán đầu tư lã? lớn, đạt trên 184 tỷ đồng. Cũng theo báo cáo trên, tổng tà? sản của ACB đã g?ảm đ? tớ? 50.000 tỷ đồng chỉ trong 1 năm.

Câu hỏ? đặt ra là con số 50.000 tỷ đồng này đã đ? đâu?

Từ sự k?ện bầu K?ên

Xét lạ? quá trình lên nắm ghế lãnh đạo của ông Trần Hùng Huy nổ? lên 3 vấn đề chính, đó là sự k?ện bầu K?ên, chính sách chấm dứt cho vay và từng bước ngừng huy động vàng và v?ệc s?ết cho vay lệch kỳ hạn. Trong đó, sự k?ện bầu K?ên đã g?áng một đòn mạnh vào ACB trong suốt quý IV/2013.

Trong đạ? hộ? cổ đông vào những ngày cuố? năm 2012, chính Chủ tịch Huy đã thừa nhận, sự cố bầu K?ên kh?ến 28.000 tỷ đồng bị rút ra khỏ? hệ thống của ACB.

Dù được sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước và các ngân hàng cùng hệ thống, phá? ACB cũng đánh g?á rằng sự cố này không làm ảnh hưởng nh?ều đến hoạt động k?nh doanh của ACB thì cũng phả? thừa nhận rằng đến nay, âm hưởng của vụ án này vẫn đeo đẳng ACB cũng như chủ tịch Trần Hùng Huy.

Cụ thể, báo cáo soát xét 6 tháng đầu năm của ACB cho thấy, ACB vẫn t?ếp tục mắc kẹt gần 719 tỷ đồng t?ền gử? đã quá hạn l?ên ngân hàng vớ? một ngân hàng khác chưa thể thu hồ?.

Ngoà? ra, khoản vay nợ từ các công ty con l?ên quan tớ? ông Nguyễn Đức K?ên, cùng vớ? khoản trả lã? định kỳ hao hụt và khả năng thu hồ? không được báo trước cũng treo trên đầu ACB một khoản vốn lên tớ? hơn 7.000 tỷ đồng.

Đến sự vắng mặt của vốn vàng trong cơ cấu

Trong cuộc họp ĐHCĐ cuố? năm 2012, chủ tịch ACB từng thừa nhận sự k?ện bầu K?ên cùng cơn sóng từ nh?ệm của hàng loạt thành v?ên trong ban lãnh đạo cũng như ban quản trị, tổng tà? sản của ngân hàng này đã g?ảm 30\% và lần đầu t?ên k?nh doanh vàng bị thua lỗ ở mức 1.700 tỷ đồng.

Ngay sau đó, vớ? khuyến cáo tất toán trạng thá? vàng từ Ngân hàng Nhà nước, ACB cũng là đơn bị đầu t?ên tuyên bố đoạn tuyệt vớ? món nợ vàng.

Theo thống kê, đến quý II/2013, toàn bộ lượng vàng được huy động trong dân của ACB đã tất toán xong. Thực tế, nếu như vào quý III/2012, ngân hàng này còn có 50.800 tỷ đồng nguồn vốn bằng vàng thì con số vào quý II/2013 còn lạ? không đáng kể, chỉ khoảng 1.000 tỷ đồng.

Theo nguyên tắc, g?á trị vàng tất toán sẽ được loạ? khỏ? bảng cân đố? kế toán, và đ?ều này lý g?ả? vì sao tổng tà? sản của ACB g?ảm mạnh qua từng quý trong suốt 1 năm vừa qua, cùng vớ? khoản lợ? nhuận từ vàng không còn.

Báo cáo tà? chính mớ? nhất của ACB cho b?ết, tà? sản t?ền mặt, vàng và đá quý tạ? ACB đã g?ảm từ 13.500 tỷ xuống còn 2.700 tỷ đồng.

Đến một cơ thể lành mạnh hơn

Một cựu lãnh đạo của ACB phân tích: "Nếu sụt g?ảm tổng tà? sản mà tương ứng vớ? g?ảm t?ền gử? thì đây là mố? lo lớn. Thế nhưng, bản chất của v?ệc 'bốc hơ?' 50.000 tỷ đồng là v?ệc xử lý hậu quả về vàng thì bảng cân đố? trở nên lành mạnh hơn trước".

Ông này ch?a sẻ, ACB trả? qua sóng g?ó chủ yếu về vụ bầu K?ên chứ tình hình chung của nhà băng này không gặp vấn đề về hệ thống nên kh? xử lý xong hậu quả về vàng, h?ệu quả sẽ có cả? th?ện.

Trong kh? đó, một lãnh đạo của Ủy ban G?ám sát Tà? chính quốc g?a phân tích, nhìn bên ngoà? v?ệc sụt g?ảm 50.000 tỷ đồng tổng tà? sản thể h?ện sự g?ật lù? của phát tr?ển nhưng thực tế ở ACB lạ? có đặc đ?ểm r?êng.

"Vàng là 'của nợ' và kh? nó bị loạ? khỏ? bảng cân đố?, các cổ đông nên vu? mừng vì bớt đ? mố? lo và nhờ đó h?ệu quả k?nh doanh sẽ tốt lên", ông này ch?a sẻ.

Vị lãnh đạo có nh?ều năm k?nh ngh?ệm trong ngành ngân hàng phân tích thêm, sụt g?ảm 50.000 tỷ đồng nhưng lợ? nhuận của ACB có cả? th?ện chính là dấu h?ệu tích cực. Bên cạnh đó, những hậu quả của vụ bầu K?ên đã bộc lộ hết nên tình hình chung sẽ có ch?ều hướng tốt lên.

Ông này bình luận: "Bản thân ACB trước đây không phả? là một nhà băng có vấn đề về cho vay, ngoà? v?ệc cơ cấu cổ đông có l?ên quan đến bầu K?ên và những công ty con. Kh? cổ đông lũng đoạn bị loạ? ra và các cổ đông khác, đặc b?ệt là khố? ngoạ? có sự g?ám sát chặt hơn thì mọ? v?ệc cũng khác đ?".

Một cựu lãnh đạo ngân hàng rất am h?ểu về ACB ch?a sẻ, nó? vụ "bốc hơ?" 50.000 tỷ đồng của ngân hàng gắn vớ? "cậu chủ tịch 35 tuổ?" là không chính xác.

"Thực tế, ông Trần Mộng Hùng vẫn uy quyền ở đó kể cả kh? không còn trong Hộ? đồng quản trị. Phòng r?êng của ông Hùng vẫn ở ACB và nhân v?ên vào đó x?n ý k?ến thường xuyên. G?ờ đ?ểm khác là con tra? ông Hùng có t?ếng nó? nh?ều hơn chứ không phả? là t?ếng nó? quyết định. Thêm vào đó, ông Hùng g?ờ đây không phả? cạnh tranh quyền lực vớ? bầu K?ên nữa".

Theo Tr? Thức