45 phút với Bầu Đức

Cở? mở và nh?ệt t&?grave;nh vớ? báo g?ớ?, dường như các nhà báo có thể gọ? đ?ện thoạ? phỏng vấn Bầu Đức bất cứ lúc nào. Tuy nh?&ec?rc;n, để có thể gặp gỡ r?&ec?rc;ng &oc?rc;ng kh&oc?rc;ng hề dễ dàng. 45 phút trò chuyện r?&ec?rc;ng là một khoảng thờ? g?an h?ếm ho? mà ngườ? v?ết có được vớ? vị doanh nh&ac?rc;n nổ? t?ếng này.

C&ac?rc;u chuyện vớ? Bầu Đức kh&oc?rc;ng phả? là những vấn đề l?&ec?rc;n quan đến v?ệc tá? cấu trúc hay nợ nần của Hoàng Anh G?a La? (HAGL) đang x&oc?rc;n xao những ngày qua. Chúng t&oc?rc;? nó? nh?ều đến cách ra quyết định của &oc?rc;ng trong từng thờ? đ?ểm k?nh doanh.

Tạ? sao &oc?rc;ng bán thủy đ?ện? “V&?grave; g?á bán đ?ện ở V?ệt Nam quá thấp. HAGL cũng cần t?ền để đầu tư cho những dự án h?ệu quả hơn. V?ệc bán dự án cũng g?úp chúng t&oc?rc;? g?ảm nợ”.

Tạ? sao &oc?rc;ng lạ? đầu tư vào cao su, trong thờ? đ?ểm HAGL đang k?ếm được rất nh?ều t?ền từ thị trường bất động sản V?ệt Nam (khoảng năm 2008 - 2010)? “Thị trường nóng một cách bất thường kh?ến t&oc?rc;? lo ngạ?. HAGL cũng cần phát tr?ển th&ec?rc;m nh?ều ch&ac?rc;n để tạo sự c&ac?rc;n bằng”.

Những c&ac?rc;u hỏ? “chất vấn” Bầu Đức thường dễ bị rơ? vào trạng thá? hụt hẫng, bở? c&ac?rc;u trả lờ? của &oc?rc;ng bao g?ờ cũng rất ngắn, đ? thẳng vào vấn đề và lý lẽ đưa ra thường rất đơn g?ản. Đó cũng là cách Bầu Đức thể h?ện năng lực l&at?lde;nh đạo rất đặc trưng của m&?grave;nh ở HAGL.

&Oc?rc;ng Đỗ Hòa, một chuy&ec?rc;n g?a tư vấn ch?ến lược cấp cao, ngườ? từng đ?ều hành nh?ều tập đoàn đa quốc g?a cũng như trong nước, cho rằng, trong các t?&ec?rc;u ch&?acute; quan trọng để đánh g?á năng lực l&at?lde;nh đạo, có 3 t?&ec?rc;u ch&?acute; &oc?rc;ng Đức được &oc?rc;ng Hòa đánh g?á cao. Đó là: tố? đa hóa h?ệu quả k?nh doanh, làm v?ệc hướng đến h?ệu quả và sự dũng cảm.

Cho đến thờ? đ?ểm này, các quyết định k?nh doanh của Bầu Đức đều cho thấy &oc?rc;ng ấy b?ết tận dụng tố? đa các cơ hộ? k?nh doanh. Bầu Đức thể h?ện sự nhạy cảm của một doanh nh&ac?rc;n và khả năng t&?acute;nh toán nhanh về mặt tà? ch&?acute;nh để chuyển những cơ hộ? ch?ến lược thành các kế hoạch k?nh doanh. C&oc?rc;ng bằng mà nó?, nh?ều doanh nh&ac?rc;n cũng nh&?grave;n thấy cơ hộ? như &oc?rc;ng nhưng thất bạ? trong v?ệc chuyển cơ hộ? thành những danh mục k?nh doanh tạo ra lợ? nhuận.

Năm 2007, Lào được Ủy ban SEAGames chọn là quốc g?a đăng ca? tổ chức SEAGames lần thứ 25 vào năm 2010. Để phục vụ cho đạ? hộ? thể thao lớn nhất khu vực này, Ch&?acute;nh phủ Lào đ&at?lde; k&ec?rc;u gọ? các doanh ngh?ệp, nhất là doanh ngh?ệp nước ngoà?, đầu tư vào các hạng mục hạ tầng phục vụ cho sự k?ện.

Đổ? lạ?, Ch&?acute;nh phủ nước này sẽ có ưu đ&at?lde;? trong các lĩnh vực đầu tư khác. Và HAGL là doanh ngh?ệp V?ệt Nam duy nhất nắm bắt cơ hộ? này; các hạng mục còn lạ? hầu hết đều được doanh ngh?ệp Trung Quốc nắm g?ữ.

Ch&?acute;nh dự án Khu Nhà ở Vận động v?&ec?rc;n SEAGames vớ? tổng vốn đầu tư 19 tr?ệu USD đ&at?lde; làm bàn đạp mở ra cơ hộ? ở nh?ều dự án khác ở lĩnh vực cao su, thủy đ?ện, kha? khoáng của HAGL ở Lào.

T?ếp đó, sau kh? khở? c&oc?rc;ng dự án tr?ệu USD ở Myanmar, nh?ều doanh nh&ac?rc;n V?ệt bắt đầu nh&?grave;n ra ở Bầu Đức một sự nhạy cảm khác. Đó là sự nhạy cảm về thờ? t?ết ch&?acute;nh trị.

A? có thể b?ết rằng &oc?rc;ng The?n Se?n và bà Aung San Suu Ky? bắt tay vớ? nhau trong một sự thống nhất về ch&?acute;nh trị để làm thay đổ? đất nước Myanmar?

Nếu vào g?ữa năm 2012 đ&at?lde; chẳng mấy a? dám hy vọng vào một sự cở? mở ch&?acute;nh trị tạ? đất nước này, th&?grave; vào cuố? năm đó, Tổng thống Mỹ Obama đ&at?lde; kỷ n?ệm cuộc tá? đắc cử của m&?grave;nh bằng chuyến thăm Myanmar, kéo theo những món t&?acute;n dụng đáng kể đầu t?&ec?rc;n từ Ng&ac?rc;n hàng Thế g?ớ? và Ch&?acute;nh phủ Nhật cho quốc g?a này.

Chẳng lẽ Bầu Đức đoán ra được động thá? ấy? “Đ&ac?rc;y là sự may mắn bất ngờ v&?grave; t&oc?rc;? dự đoán đến năm 2015-2016 Myanmar mớ? mở cửa”, Bầu Đức nó?.

Tuy nh?&ec?rc;n, kh&oc?rc;ng phả? a? cũng có thể may mắn như Bầu Đức. May mắn là đ?ểm g?ao nhau g?ữa cơ hộ? và sự chuẩn bị.

Năm 2009, trong một cuộc trả lờ? phỏng vấn, Bầu Đức cho b?ết m&?grave;nh vừa trở về từ Mynamar. Ngườ? v?ết hỏ? ngay &oc?rc;ng có dự định làm g&?grave; ở Myanmar kh&oc?rc;ng. “Chưa đ&ac?rc;u vào đ&ac?rc;u, vẫn chỉ đang t&?grave;m k?ếm”, Bầu Đức đ&at?lde; trả lờ? như vậy.

Đến g?ữa năm nay, thị trường mớ? được b?ết sự chuẩn bị của Bầu Đức hóa ra là mảnh đất vàng hơn 7 ha g?ữa trung t&ac?rc;m Yangon được &oc?rc;ng mua vớ? g?á chỉ 750 USD/m², hứa hẹn sẽ mang lạ? nguồn thu lớn cho HAGL trong 2 năm sắp tớ?.

“Bầu Đức là ngườ? nh&?grave;n ra cơ hộ? và có khả năng tổ chức để b?ến cơ hộ? thành các danh mục k?nh doanh”, &oc?rc;ng Đỗ Hòa nhận xét.

Trong suốt năm 2012, Myanmar có thể nó? là cá? t&ec?rc;n được nó? tớ? nh?ều nhất trong g?ớ? doanh nh&ac?rc;n V?ệt Nam. Rất nh?ều cuộc thăm dò, khảo sát đ&at?lde; được thực h?ện, nhưng khở? c&oc?rc;ng được dự án th&?grave; tớ? g?ờ phút này chỉ có Bầu Đức.

Tuy nh?&ec?rc;n, cũng cho tớ? g?ờ phút này, kh&oc?rc;ng phả? a? cũng có có cá? nh&?grave;n đầy lạc quan về t?ềm năng ở Myanmar như Bầu Đức. Một đất nước chỉ mớ? thoát khỏ? t&?grave;nh trạng bất ổn ch&?acute;nh trị tr?ền m?&ec?rc;n đ&at?lde; kéo dà? hàng chục năm, a? dám t?n vào một sự ổn định ch&?acute;nh trị l&ac?rc;u dà??

“Các nhà l&at?lde;nh đạo chớp cơ hộ? nhanh th&?grave; thường hạn chế trong v?ệc lường trước tất cả rủ? ro gắn l?ền vớ? những quyết định mang t&?acute;nh đột phá và táo bạo của m&?grave;nh. Do vậy, h?ệu quả cũng bị hạn chế”, &oc?rc;ng Đỗ Hòa nó? th&ec?rc;m.

Quyết định nhảy vào lĩnh vực khoáng sản là một trường hợp như vậy. Năm 2008, Bầu Đức bắt đầu c&oc?rc;ng bố các dự án mỏ sắt tạ? V?ệt Nam, Lào và Campuch?a có trữ lượng l&ec?rc;n đến 60 tr?ệu tấn. Vớ? nhu cầu tăng đột b?ến từ Trung Quốc, Bầu Đức từng kỳ vọng nó sẽ mang lạ? nguồn thu lớn và sẽ thay thế cho bất động sản.

Tuy nh?&ec?rc;n, những dự định của Bầu Đức đ&at?lde; bị phá sản kh? v?ệc xuất khẩu khoáng sản ngày càng khó khăn, đỉnh đ?ểm là kh? Ch&?acute;nh phủ cấm xuất khẩu quặng sắt vào đầu năm 2012. Bầu Đức cho b?ết, lĩnh vực khoáng sản của HAGL sẽ dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đ?.

Dũng cảm nhận sa? và sửa sa? cũng là một t?&ec?rc;u ch&?acute; quan trọng trong năng lực l&at?lde;nh đạo. Bầu Đức có đ?ều này.

Kh? thấy những quyết định của m&?grave;nh kh&oc?rc;ng mang lạ? kết quả như mong muốn, &oc?rc;ng cũng mạnh dạn hành động để tá? cơ cấu, loạ? bỏ những danh mục xấu ra khỏ? hồ sơ của c&oc?rc;ng ty. Và đ&ac?rc;y là v?ệc mà ngườ? ta kỳ vọng một ngườ? l&at?lde;nh đạo sẽ làm kh? con tàu của m&?grave;nh bị chao đảo.

V?ệc tá? cấu trúc HAGL của Bầu Đức mục t?&ec?rc;u cuố? cùng vẫn là hướng đến h?ệu quả cho bộ máy k?nh doanh. Đ&ac?rc;y cũng là một t?&ec?rc;u ch&?acute; của năng lực l&at?lde;nh đạo.

Ngườ? l&at?lde;nh đạo đạt được t?&ec?rc;u ch&?acute; này là ngườ? làm v?ệc và thúc đẩy mọ? ngườ? làm v?ệc có kết quả, vớ? t?nh thần khẩn trương. Họ cũng quản lý tốt nguồn lực và đưa ra những quyết định đúng thờ? đ?ểm nhằm đảm bảo t?ến độ.

M&?acute;a đường là một v&?acute; dụ đ?ển h&?grave;nh về h?ệu quả thực th? của HAGL. Báo cáo tà? ch&?acute;nh nửa đầu năm 2013 cho thấy Cụm C&oc?rc;ng ngh?ệp M&?acute;a đường Hoàng Anh Attapeu tạ? Lào đ&at?lde; cho quả ngọt vớ? tỉ suất lợ? nhuận rất cao.

Tuy nh?&ec?rc;n, t?&ec?rc;u ch&?acute; quan trọng nhất về năng lực l&at?lde;nh đạo mà Bầu Đức có được là b?ết sử dụng con ngườ?. Bầu Đức đ&at?lde; nó? rằng, đ?ều quan trọng nhất để đ?ều hành một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực là con ngườ?.

“M&?grave;nh kh&oc?rc;ng b?ết nhưng ngườ? khác sẽ b?ết. Quan trọng là phả? t&?grave;m cho ra ngườ? có để đảm nhận va? trò g?ám đốc dự án. Ngườ? này phả? có tố chất, có đạo đức, tr&?grave;nh độ, trách nh?ệm và am h?ểu s&ac?rc;u lĩnh vực anh ta đang đ?ều hành”, Bầu Đức nó?.

Một trong những ngườ? đó là Nguy&ec?rc;̃n Ngọc Ánh, G?ám đ&oc?rc;́c Cụm C&oc?rc;ng ngh?ệp M&?acute;a đường Hoàng Anh Attapeu. &Oc?rc;ng Ánh từng là Tổng G?ám đốc C&oc?rc;ng ty M&?acute;a đường Nh?ệt đ?ện G?a La?.

T?ền th&ac?rc;n của c&oc?rc;ng ty này là C&oc?rc;ng ty M&?acute;a đường Bourbon G?a La?, l?&ec?rc;n doanh g?ữa C&oc?rc;ng ty M&?acute;a đường G?a La? (thuộc Ủy ban Nh&ac?rc;n d&ac?rc;n tỉnh G?a La?) và Groupe des Soc?etes de Bourbon (Pháp).

Hay như tạ? Đạ? hộ? Cổ đ&oc?rc;ng mớ? đ&ac?rc;y, Bầu Đức đ&at?lde; g?ớ? th?ệu &oc?rc;ng Porncha? Lueang - A - Papong, T?ến sĩ N&oc?rc;ng ngh?ệp, quốc tịch Thá? Lan làm thành v?&ec?rc;n Hộ? đồng Quản trị Độc lập. &Oc?rc;ng này, theo bầu Đức, là ngườ? rất am h?ểu lĩnh vực cao su, có thể sẽ đưa ra những tư vấn tốt cho Tập đoàn trong lĩnh vực này.

Sự năng nổ của Bầu Đức kh?ến nh?ều ngườ? nghĩ rằng quyết định k?nh doanh của HAGL là những đề xuất và được quyết định bở? ch&?acute;nh &oc?rc;ng Chủ tịch. Tuy nh?&ec?rc;n, xem xét lạ? các mố? quan hệ vớ? cổ đ&oc?rc;ng của HAGL có thể thấy các lĩnh vực Bầu Đức tham g?a có sự trùng hợp vớ? ngành nghề chuy&ec?rc;n m&oc?rc;n của các cổ đ&oc?rc;ng lớn.

Jaccar là tập đoàn tà? ch&?acute;nh đang nắm g?ữ gần 3\% cổ phần HAGL, th&oc?rc;ng qua quỹ con của họ là V?etnam Century Fund. Ngườ? sáng lập và l&at?lde;nh đạo Jaccar là &oc?rc;ng Jacques de Chateauv?eux, ngườ? đồng thờ? sáng lập và l&at?lde;nh đạo Bourbon, một tập đoàn có nh?ều k?nh ngh?ệm trong ngành m&?acute;a đường và là chủ sở hữu trước đ&ac?rc;y của Bourbon T&ac?rc;y N?nh.

Mớ? đ&ac?rc;y, Bầu Đức cũng cho b?ết lượng cao su của HAGL nhận được đề nghị bao t?&ec?rc;u toàn bộ từ ph&?acute;a tập đoàn săm lốp nổ? t?ếng thế g?ớ? của Pháp M?chel?n. Một sự “t&?grave;nh cờ” là &oc?rc;ng Jacques de Chateauv?eux cũng là Chủ tịch của SAGES, c&oc?rc;ng ty do dòng họ M?chel?n lập n&ec?rc;n để quản lý phần vốn của họ tạ? Tập đoàn M?chel?n.

“Trong các quyết định đầu tư cao su và m&?acute;a đường, Jaccar là tư vấn ch&?acute;nh”, Bầu Đức thừa nhận.

“Anh Đức là ngườ? có ảnh hưởng quan trọng và thường có những quyết định táo bạo. Tuy nh?&ec?rc;n, trước kh? đưa ra quyết định nào cũng đều được sự tư vấn rất lớn của Hộ? đồng Quản trị”, &oc?rc;ng Vũ Hữu Đ?ền, Thành v?&ec?rc;n Hộ? đồng Quản trị HAGL, đạ? d?ện phần vốn cho Dragon Cap?tal, nhận định.

Trở lạ? quyết định tá? cấu trúc mớ? đ&ac?rc;y, c&ac?rc;u hỏ? đặt ra là sau kh? tá? cấu trúc HAGL còn g&?grave;? “HAGL sẽ phát tr?ển bền vững và con đường đó là n&oc?rc;ng ngh?ệp”, Bầu Đức nó?.

Dường sau những cuộc ph?&ec?rc;u lưu đón sóng ở những lĩnh vực nóng bất động sản, khoáng sản, thủy đ?ện, Bầu Đức đ&at?lde; muốn dừng ch&ac?rc;n ở một lĩnh vực l&ac?rc;u dà?.

“Còn lăn tăn g&?grave; nữa kh&oc?rc;ng?”. Đ&ac?rc;y là c&ac?rc;u hỏ? mà Bầu Đức thường đặt lạ? cuố? cùng cho phóng v?&ec?rc;n trong tất cả các cuộc phỏng vấn, cũng như cho cổ đ&oc?rc;ng trong các kỳ đạ? hộ?.

Nếu t&?grave;nh h&?grave;nh cao su hay m&?acute;a đường trong tương la? cũng kh&oc?rc;ng tốt th&?grave; l?ệu &oc?rc;ng có t?ến hành tá? cơ cấu một lần nữa? “Cũng chưa lường trước sẽ xảy ra chuyện g&?grave;”, Bầu Đức nó?.

Theo Doanhnhan.net